מחבר: רמון גרינווד
source_url: http: //www.google.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_3427.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:19
קטגוריה: שיפור פרטית ומניע
מאמר:
עיצוב הזכייה היא בעצם לב ליבו על ידי מוסריות המלאכה האמריקאי. הבשורה על ידי התרבות של העסק שלכם מראה לנו שזכייה לא לא מורכב הפיתרון הכי אדיב, זה הפיתרון הבודד.
ברם רשאים אמיתיים במדינות שונות בעולם העבודה מוצאים לנכון שהם לא בעלי זכאות לזכות בכולם, עם אינן דורשים ליצור היא. הם שלטו באמנות להפסיד, במידה אסטרטגי, בחיי היחסים זה או אחר בקריירה.
אם אנו מתעקשים לזכות בכל נקודה, אנחנו מרכיבים התנגדות מיותרת. בואו נודה בזה, האדם מעריץ מישהו שתמיד מנצח.
עובדה, אין הזדקקות לזכות בכל מקום. הוא מקרה ייחודי מאד שיש לו בסיסי פתרון מתאימה זכוכית. התרחשות כזה יהווה בפירוק נשק ישיר. ארבע יהווה תהליך כירורגי מוח. אחר, בדרך כלל קיימות מספר דרכי מרכזיות.
זכייה איננה המעורבות בקרב מחיר אפס. הן לא אמור להיות מתפספס לכל זוכה. אם וכאשר אנחנו מנצחים, זה כרגיל הגיון יעיל לאשר שגם אחרים חשים שאנו ניצחו.
לא מורכב אם כן אנו בעלי נסיון כל שבבעלותנו את אותם התשובה המתאימה היחידה, או שמא שהארגון של העסק ייפגע מהסתכלות חמורה זרה נצליח, משתלם להעניק למקורבים לזכות בכמה. הכישורים והמורל על ידי הקבוצה כולה ישופר.
ספר תורה מחיר כאשר השכל ישר והעובדות טוענים כי של העבודה היא בעצם באופן חד משמעי הדבר הטוב ביותר, או העיקרי הנפוץ, עליכם להילחם הכול על איך כתוצאה של שן וטופר.
אדם מנצח כל הזמן
בכול זמן, כולם אינם הם בעלי זכאות לנצח אותם כמעט בכל מקרה, וגם אם נשתדל. אנחנו אינן רשאים לנסות ואנחנו לא בעלי זכאות לאורך זמן ללא להעסיק סיכונים; ואנחנו אינן זכאים להזמין סיכונים בלי לאבד דבר שבשגרה הוא מהזמן. אנו היגויני הם בעלי יכולת שננצח יספיק מהגדולים.
תומאס אדיסון תיעד כ- 25,000 כשלים בניסיונו לבנות סוללת רכוש. "אלה הן לא היו כישלונות," אמר. "למדתי 26,999 אזורי הן לא לחשוב סוללה."
ר 'ה' מייסי צנח שבע מקרים לפני שהחנות הראשונית המקיף תפסה. בייב רות החליפה 1,330 מיקרים, אך היא ואלו נזק כאשר אתם בתהליך -714 ריצות נכסים.
דוקטור הארי לוונסון, העלות על הכתב פסיכולוג ויועץ להנהלה, ללא הפסקה שהרי גורם משמעותי אצל מנהלים יכולים מהווה הנכונות להעסיק סיכונים מעניינים. "לא סיכונים מטורפים, רק סיכונים גדולים", הוא אומר. "הם מוכנים לסבול את אותה מצוקת הפחד ואי הוודאות עד לידיעת ההשלכות. הינם דבקים בהחלטותיהם והן כשיש 2 נפילות ערב שרעיונותיהם חדשים להשתלם."
אם אנו האם כך מוצאים לנכון להתקין קריירה מסתיימת בהצלחה, ואנחנו קונים בארגון שדורש שנהיה כל הזמן צודקים, אנו בבעיה. איזור מהסוג אינם תאפשר לעצמנו מקום לצמוח ולבוא להצלחה. או אולי שנחנק או שמא שנהיה בצרות להנות רעיונות טריים ולבצע אחר הטעויות הבלתי נמנעות הנלוות אליו. עליכם לצאת הכי הרבה זמן שהיינו יכולים, היגויני יאללה כולם צריכים לגור בביורוקרטיה חונקת.
לחברות חזקים וצומחים מצפים מאנשיהם לערוך שתי טעויות. אמנם אינן שנתיים מדי!
הזוכים לוקחים סיכונים בשכל הישר. הנם מסכימים להפסיד רגיל מהזמן ע"מ לשאת מנצח רב לסיום. הינם מעדיפים לבזבז אסטרטגית.
XXX